本报讯二季度以来，郑煤集团芦沟煤矿积极推行“三工转换”动态管理模式，通过精准分类、量化考评、动态调整，激发全员的安全主动性，为矿井安全高效发展注入新活力。
    固本强基，构建过硬班组安全堡垒。该矿以“选人用人、班组配置、技能提升”三方面为抓手，通过基层班组长推荐评审，优选“作风硬、技术精、善管理”的人担任班组长，赋予其在现场安全管理、任务分配、考核评价上的充分权限，使其成为名副其实的“安全第一责任人”；在班组配置上，根据技能特长、经验积累、性格特点等因素，科学配置班组成员，实现优势互补，形成“1+1>2”的协同效应。
    创新引擎，动态转换提升内生动力。该矿将“优秀职工、合格职工、努力职工”精准画像、明确标尺，同时通过动态转换，构建能上能下，激励得当的激活机制，建立多维度的量化考评体系，根据考评结果，每月动态调整职工类别；常态化实施“帮扶结对”对努力职工，班组长和优秀职工“一对一”包保，重点制定提升计划，促进其尽快转化。
    成效彰显，安全根基在基层班组深扎。该矿“三工转换”机制实施以来，让安全责任在最小单元压紧压实，让安全能量在基层源头充分涌流。班组安全建设焕然一新，营造了“比学赶帮超”浓厚氛围，职工学习技能、提升标准化操作的积极性和班组团队整体战斗力、执行力得到很大提升。（任二敏程敬东）