“网上刷单兼职能赚钱吗？”6月15日，在平顶山市鹰城广场的普法摊位前，听到群众的询问，平顶山市新华区检察院的检察官以真实案例为群众拆解电信诈骗套路。这个场景是该院运用“三融合四提升”工作法的一个缩影——该院通过党建与队伍深度融合、综合工作与业务有机融合、管理与质效系统融合，实现了队伍素能、业务质效、管理水平、社会形象的全方位提升。
    在新华区检察院，每周一的“五学联动”学习会已成惯例。理论学习中心组带头剖析典型案例中的价值导向，各支部通过“党建+周例会”安排业务工作，青年干警在“新检课堂”分享办案心得。“这样的分享，能让干警深刻理解司法办案的政治责任。”新华区检察院政治部主任魏坤介绍，“我院定期开展‘党员先锋岗’‘新检之星’评选，打造一批检察标杆，营造见贤思齐、奋勇争先的浓厚氛围。去年以来，
我院4名干警获最高检表彰，49名干警获得省、市级表彰。”
    党建与队伍的深度融合成效显著，那么，如何进一步推动综合工作与业务同频共振？
    为此，新华区检察院综合部门与业务部门建立联席会议制度，围绕“四大检察”重点任务，进一步树立精品意识，加强综合工作与业务的深度衔接，努力打造新华特色检察文化品牌。
  “我们积极推动综合部门与业务部门相互支持，一起进行学习、研究、提升。”新华区检察院党组书记、代检察长杨慧说。
    在特色品牌矩阵打造上，“新华·彩虹约定”未检品牌成绩斐然，连续两年获得省级荣誉。该品牌构建起“惩治+保护+预防+教育”四位一体体系，不仅严厉打击侵害未成年人权益犯罪，还通过心理疏导等方式，全方位呵护未成年人成长。与此同时，刑事检察、公益诉讼等新品牌也在不断培育壮大。
    业务品牌亮眼成绩的背后，离不开科学高效的管理支撑。
    新华区检察院智慧管理平台的大屏幕上，各项工作数据实时更新，清晰展示着工作进展和成效。这是该院实现管理与质效系统融合的生动体现。
    该院通过构建“过程控制—动态评估—反馈优化”闭环管理链条，实现对工作全过程的精准把控。如今，该院工作督办落实率达95%、任务完成达标率超90%，管理水平实现质的飞跃。
    工作法的深入实施，让该院在队伍素能、业务质效、管理水平和社会形象等方面实现全面发展突破。该院年度培育省级以上业务标兵3人，党员先锋岗覆盖率在60%以上；群众满意度等核心指标位居全市前列，多个案例入选省级精品案例；年度开展普法活动50场次以上，“护航民企”“未成年人保护”等特色服务品牌深入人心。
    从普法摊位上的细致解答，到智慧平台的精准管理；从品牌案例的精心打磨，到队伍能力的持续提升，新华区检察院正以“融合”破题，用“提升”作答，在“提质充能实干争先”的画卷上，持续勾勒出更多图景。