贯彻落实最高检“一取消三不再”、一体抓实“三个管理”等重大决策部署，针对50人编制以下的“小微院”院小、人少、人案矛盾突出等特点，更有利于发挥集约化、精细化、渗透式管理的优势。积极探索“三统三化”“大管理”模式，破解“小微院”发展难题，以科学管理保障和促进高质效办好每一个案件。
    一、宏观统筹，推动业务管理系统化。一是以落实和完善司法责任制为主线。建立以检委会为统领、一体推动“三个管理”工作机制，完善报捕案件逐案审核把关、重点审查起诉案件讨论决定制度，探索案件管理、法律政策研究、检务督察等相关部门人员列席检察官联席会议制度，推动全过程协同监督管理。二是以优化“三个结构比”为导向。建立“三个结构比”态势研判机制，找准趋势性、苗头性、异常性问题，强化检察监督精准性、规范性和实效性，正确引导落实好依职权履职、一体履职、综合履职。三是以领导小组工作推进机制为抓手。成立检察侦查和公益诉讼联合办案、案件质量评查、品牌选树等7个重点工作领导小组，探索跨业务条线融合办案工作机制，统一调配办案力量、指挥调度线索研判和案件管理、把关案件关键环节，以“雁阵效应”引领业务发展。
    二、微观统筹，推动案件管理规范化。一是以做实案件检查、评查和评价为基础。坚持“每案必检”“要案必评”，探索构建“一表一图一推进”案件管理模式，“一案一表”展示办案全过程和案件质效跟踪评价，“一线一图”呈现业务发展实时态势，绘制好“特色亮点图、司法风险图、服务大局图”三张地图，全面推进管案与管人有机统一。二是以健全流程监控体系为关键。建立案管与业务部门双向协商机制，针对案卡填录失准、文书瑕疵等不规范问题，严格执行“日清、周结、月汇总”工作模式，确保问题及时发现、迅速整改。三是以完善履职体系为保障。府检联动明确服务大局重点工作任务；检监联动健全案件线索双向移送、会商协作机制；检警联动推动侦监协作配合实质化、规范化；检法联动建立分级会商制度，统一执法尺度；检社联动将支部联建融入党建引领网格化治理；检调联动与警调、诉调衔接形成合力，做实检察长接访、检察官下访等工作，化解社会矛盾，提升办案质效。
    三、综合统筹，推动质量管理实效化。一是以办案效率为途径。健全繁简分流工作机制，对“简案”通过“六个集中”方式简化重复环节，缩短办案时长；对“繁案”健全分层处理机制，促进“繁案”精办。二是以办案效果为目的。完善反向审视工作机制，推动反向审视从控申案件向“四大检察”延伸，从事后审视向事中、同步审视延伸，从个案、类案评判到一体推进个案整改、类案监督、社会治理延伸，推动实现“办理一案，治理一片”。三是以办案效能为根本。检察管理重在人才建设，建立检察实践导师工作机制，通过导师“一带一”、文化沙龙、兴趣小组、“亮、赛、比”等方式，做好人才梯次化培养。常态化开展检察人员现实思想调查分析，树立精品意识，突出典型案例培育，以文化人，强化品牌建设，展示检察形象，培树“忠诚、为民、担当、公正、廉洁”的新时代检察精神。
    （作者系郑州市惠济区检察院党组书记、检察长）