（上接01版）要始终把“争先进、创一流”作为工作目标紧盯不放。要把业务指标作为重中之重。分管领导、业务部门负责人要紧盯最高检工作部署，对标全国一流，注重学习借鉴，改进提升工作，确保整体工作不断迈向全国第一方阵。在抓好整体业务的同时，要把品牌工作、典型案例、先进模范作为突出标志，加强统筹谋划、跟踪指导，注重选树培育、总结推广，形成干事创业、比学赶超、创先争优的浓厚氛围。
    要始终把抓业务、强指导作为重中之重聚力用劲。省检察院机关是全省检察工作的领导机关，每个部门都是一个条线的指挥部。各部门负责人要把准角色定位、牢记领导指导责任，全面充分履职、积极能动担责。要善于抓谋划、抓重点、抓关键，领办重大疑难复杂案件，多办引领性案件，多出精品案件，更好发挥示范指导作用，树立业务指导权威。
    要始终把数字化、智能化作为赋能手段强力推进。要把数字检察工作作为前瞻性、基础性工作来抓，以数字革命赋能法律监督，提升新时代法律监督质效。做好数字检察工作，重在转变观念、业务主导，要在领导带头、人才支撑。各级领导要带头转变观念，带头树牢大数据思维，带头适应数字化环境，带头应用数字化法律监督模型。要加强工作谋划和人才培养，推动最高检各项部署要求落实落地，实现“数”尽其用、赋能发展。
    要始终把转作风、重落实作为有效保障笃行不怠。各部门负责人要把抓落实作为重要职责，以止于至善的标准抓落实，做到对重点工作亲自研究定措施，对进度节奏、完成质量心中有数常督促，对落实情况、结果反馈亲自把关保效果，确保中央及省委、最高检各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。
    要始终把不出事、少出事作为底线原则守好守牢。全面从严治党永远在路上。各部门负责人要坚持严管与厚爱相结合，既要严格自我约束，带好头、作表率，又要履行“一岗双责”，大胆管理、强化监督。同时，要加强对干警的关怀关爱，做好从优待检“暖心工程”，增强队伍向心力凝聚力。