本报讯今年以来，郑煤集团告成矿按照集团公司安排部署，进一步落实各级人员工作职责，优化管理机制，理顺管理层级，树牢“三个”导向，实现管理重心下移，提升工作效能，推动矿井安全发展。
    树牢“三个”导向，营造干事创业的良好氛围。该矿坚持正确选人用人、精准考核、公开公正的工资分配导向。优化干部队伍结构，弘扬正气，强化担当，真正实现能者上、庸者下、劣者汰。抓好年度任务分解、月度考核等工作，做到奖罚分明，在全矿形成工作有安排、有落实、有考核的氛围。工资分配坚持向井下岗位、苦脏累险岗位、技术岗位、关键岗位倾斜，增强干部队伍凝聚力、引领力、战斗力。
    坚持安全至上，抓牢现场管理。树立“大安全”理念，提高安全站位。抓实“双重”预防体系建设，进一步加强风险分级管控和隐患排查治理。开展岗位职工安全预想和风险辨识活动，促使职工按
  章作业、做好自主保安，实现“四不伤害”。完善安全管理方法，严格落实矿、科、队三级干部现场办公制度，转变作风，下移重心，深入现场调查研究，切实解决实际问题，形成一级抓一级、一级
      负责一级、层层抓落实的工作制度，提高工作质量和效能。 （任二敏赵倩）