本报讯近年来，清丰县公安局柳格派出所以改革的勇气创新工作模式，实行“清单化”管理，建立健全清单化明责、痕迹化履责和台账化落实工作机制，让每天的工作“落实在纸上、一目了然”，推动各项工作落地见效，公安业绩争创一流。
    该所施行的“清单化”管理就是针对基层派出所的工作，建立清单台账，对工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行，推进考核的管理方式。“清单化”管理分为目标清单、责任清单、日志清单、专题清单、执行清单、底线清单等六种，目的在于提高派出所的管理水平、服务水平，促进打击效能、绩效考评等工作。
  “清单化”管理明确该所的工作目标。清单列清每周、每个月和全年的目标，让民警和辅警干工作有目标、有方向，思路更加清晰具体，工作更加灵活简单，用目标清单引领该所各项工作。
  “清单化”管理明确该所的工作责任。将具体业务责任落实到民警和辅警，明确职责和权力。要求民警和辅警每天每人要为该所完成3至5件事。将民警和辅警每天要完成的工作和已完成的工作内容填写到日工作清单上。同时，狠抓工作重点、难点，紧紧围绕关键环节集中力量进行专题研究，集中攻坚，破解难点。
  “清单化”管理明确民警和辅警的底线。要求民警和辅警讲原则、懂规矩、知敬畏、守底线。让民警和辅警用底线原则来办理案件，防止乱作为、慢作为、不作为，警钟长鸣，确保队伍不出问题。
    通过运行“清单化”管理模式，该所所长李亚斌带领全体民警、辅警把工作开展得有条有理。去年一年，该所刑事拘留和取保候审犯罪嫌疑人67人，公诉47人，抓获网上逃犯16人，破现案53起，化解纠纷368起，治安处罚56人，各项工作在县公安局排名前列。 （任文豪）