近日，为全面贯彻党中央有关决策部署，落实国务院国资委、中国建筑集团有限公司、中国建筑第七工程局有限公司全力压降法律案件的工作要求，中建七局安装工程有限公司（以下简称“安装公司”）召开法律案件管理“压存控增、提质创效”专项行动工作部署会。公司党委书记、董事长、总经理杨华斌出席会议，充分肯定了近年来的法务工作。
    光阴易逝，回顾过往，自2015年4月2日成立法律事务部以来，安装公司法务工作已走过5个春秋。5年风雨历程，一路走来，法务工作服务于公司改革发展大局，不断探索、创新工作方法，不断改进、完善法务体系，为公司高质量发展作出了应有的贡献。
应时而生定初心法务职能转型升级
  “应时而动，顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
    安装公司成立于1952年，曾经有过辉煌的历史，但由于种种原因，在本世纪初陷入濒临倒闭的境地。非常之事，必用非常之法，一段时期内，时任领导采用项目联营的经营模式，使公司逐渐走出困境，扭亏为盈。
    联营模式长期使用无异于饮鸩止渴，2010年9月14日，安装公司决定废止联营模式。然而，由于前期对联营项目管理不严，风险逐步暴露，诉讼案件数量、标的额连年增长，对公司生产经营造成影响。
    为彻底解决历史遗留问题，2014年5月，公司决议成立诉讼案件处理小组，专职负责处理诉讼案件。2015年4月，为强化公司法律纠纷案件管理、法律事务体系建设，降低诉讼风险，公司正式成立法律事务部，独立行使职能。
    法律事务部为解决诉讼案件而生，但核心工作从未止步于诉讼案件。公司原党委书记肖俊生明确提出，“法律事务部要全面参与总包合同、分包合同的评审工作，出具法律意见书”。肖俊生在任期间，全面履行法治建设第一责任人职责，推进法务体系建设，依法治企成为公司核心文化。
    现任公司党委书记、董事长、总经理杨华斌对法务工作一如既往地重视。他要求法律事务部全面参与风险防控、合规管理工作，分支机构全面配备总法律顾问、法律事务部，参与重大经营决策，发挥法律事务部在风险治理方面的职能作用，从根源上治理诉讼案件，护航公司高质量发展。
开拓进取勇当先法务工作成效显著
    沧海横流，方显英雄本色。在公司副总经理、总经济师李兴胜的带领下，法律事务部不断完善法务体系、创新工作方法，成绩斐然。
    体系建设，人才培养。安装公司总部及8个分支机构共有专职法务人员19人，持有法律职业资格证书的10人，研究生学历10人，注册律师3人；在法律从业人员中，一级建造师两人，造价工程师1人，高级职称1人。强大的法务团队，是法务工作有效开展的坚实基础。
    直面诉讼，分类施策。法律事务部成立后，不再放任联营方自行处理案件，而是全程参与案件处理，既锻炼法务人员技能，又防止联营方损害公司利益。经过5年治理，安装公司诉讼案件高发态势得到彻底扭转，一起历时5年的案件最终改判公司不承担责任，6起上千万元标的额被诉案件全部被驳回，为公司避免损失总计4.3亿元。
    损失追偿，多措并举。为挽回联营项目给公司造成的损失，法律事务部在缺乏法院判例支撑的情况下，转变思路，通过要求联营方出具欠条的方式确认债权，以此对联营方提起诉讼，并取得胜诉判决；通过查封联营方房产、失信限高等措施，迫使联营方还款；针对恶意犯罪，侵吞国有资产的联营方，由政法机关进行侦查，通过刑事手段打击犯罪行为。
    深挖财产，紧盯执行。针对工程烂尾、业主破产、无可供执行财产等债权回收难题，法律事务部委派专人深入查找财产，督促法院采取失信、限高等执行措施。5年间，法律事务部成功收回债权2.1亿元。
    迎难而上，高效突破。联营模式遗留的分支机构注销流程漫长，处理难度极大。法律事务部创新采取“挂失、解非、补申报多窗口联合办理”“工商、税务专人跟踪，全员联动”等方式，破解注销难题。两年的时间，他们完成了3年的工作目标，注销34家分支机构，收回债权3673.58万元。历史遗留问题的有效解决，堵上了公司的经营漏洞，确保公司轻装上阵。
    创新方式，化解风险。法律事务部排查化解莲鹤苑项目进度款支付风险，成功探索并首次运用现房抵押、在建工程抵押方式，将收款谈判由竣工验收后的弱势期提前至施工中的抗衡期，为后期回款奠定扎实基础；在兰博尔卢氏产业园项目停工后，迅速启动诉讼程序，确认债权1.23亿元，并在进入执行程序后，与地方政府签订协议，以司法拍卖流拍后政府回购的方式回收债权。
砥砺前行不说艰法务团队硕果累累
    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。公司总法律顾问牛晓明主持法律事务部工作以来，在公司领导的大力支持下，带领法务人员不惧艰辛、主动出击，坚决维护了公司的合法权益。
    5年来，法务团队守初心不退缩。平均每年出差300次以上，年度出差里程常年保持在40万公里之上，足迹遍布烟台、威海、伊犁、喀什、海口、大凉……法务人员用双脚见证了祖国疆域之辽阔。
    5年来，法律事务部破解了诸多难题。联营方推卸责任，受益人甩手不管，项目资料缺乏，证据不足等案件处理不利因素被一一化解；遗留分支机构众多、区域分布广、时间跨度大、证件遗失严重等分公司注销难题，也被有效破解。
    5年来，法务工作介入风险管控。主要领导主动履行法治建设第一责任人职责；建造项目风险排查全覆盖，累计排查项目484次；累计参与总包合同、分包合同评审2000余份，法律意见书覆盖率100%；参与普法活动常态化，在“12·4”宪法日等重大普法活动中取得好成绩。
    不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。5年来，法务人员用辛勤汗水浇灌的法务工作，在安装公司这片沃土上开出最美丽的花朵。安装公司连续3年获得中建七局诉讼案件处理专项大奖，并被列入河南省法律维权重点保护单位。法律事务部连年绩效考核名列前茅，并获得2017年度、2018年度公司突出贡献奖。
    千帆过尽，初心依旧。安装公司法务工作始终服务于公司改革发展大局。“十四五”期间必将是安装公司快速发展的新阶段，新阶段赋予新任务，如何使公司在快速发展的同时确保发展质量，将是下一阶段法务工作的重心。法律事务部必将再次扬帆起航，创造更大的辉煌。