核心提示      
    近年来，登封市宏昌水泥有限公司坚持“安全为天、科学发展、务实创新、勇争一流”的企业精神，紧紧围绕集团公司战略发展规划，把企业发展和加快转变经济增长方
  式结合起来，将绿色环保视作企业发展的生命线，坚守环境就是效益的理念，围绕“以环保促发展、以智能促进步、以节能促效益”的思路提升核心竞争力，努力把传统工业打造成“资源节约型、环境友好型、矿地和谐型”的优质企业，已经成为嵩山脚下一颗璀璨而耀眼的明珠。
    该公司先后被评为国家质量、服务、信誉AAA示范企业，郑州市优秀民营企业，河南省建筑材料行业十佳知名品牌，河南省建材工业30强企业，市级质量管理先进单位，河南省节能减排先进单位。
企业名片
    登封市宏昌水泥有限公司系郑州市磴槽集团下属企业，位于登封市送表矿区东送表村。公司年产水泥200万吨，余热发电4300万度，年产骨料150万吨，年产值达7.5亿元，可实现利税2.6亿元。
坚持绿色发展
  提供环保示范样本
    2018年，登封市宏昌水泥有限公司投资2000多万元安装并运营了全国首台首套SCR深度脱硝超低排放项目，并顺利通过了环境部门的验收，开了行业先河。
    2019年，该公司继续绿色发展道路，又投资2500余万元建设并投运了河南省水泥行业首台首套湿法脱硫项目。该项目脱硫效率高，不采用氨法脱硫，杜绝了氨逃逸二次污染，同时产生的脱硫石膏用于水泥粉磨系统，真正做到了循环利用无排放，自去年7月19日投运以来取得了良好的社会和经济效益。该公司成为国内水泥行业第一家也是目前唯一一家既有SCR脱硝又有湿法脱硫的水泥企业，为中国水泥行业环保事业发展提供了示范样本。
  “这个治理项目不是环境部门硬性要求的，上这个项目时公司内部有不同的声音，有人认为花那么多钱做这个没必要。但出于对绿色发展的坚持和减少排放量的社会担当，我们还是坚持上了这个项目。事实证明当时的决定很正确，环境就是效益，环保治理水平也是企业核心竞争力的一部分。”该公司总经理刘华说。
    此外，该公司又投入近千万元，对矿山进行恢复治理复垦绿化。2019年下半年，该公司投资2000余万元，开工建设骨料生产线资源综合利用技改项目，在完善产业链、实施绿色可持续发展方面迈出坚实的步伐。
    功夫不负有心人。该公司首次申报即获得了河南省“绿色矿山”“绿色工厂”“智能工厂”“二化融合贯标企业”等称号，经过省、市、县三级验收核查，2019年成为全省绿色环保调度制度中首批五家绿色引领“豁免”企业之一，成为行业环保标杆。
坚持高质量发展
  实现降耗增效目标
    2018年，登封市宏昌水泥有限公司完成了“勇攀高峰”的奋斗目标，实现了投产十年来最好的经营业绩。2019年年初，该公司提出了“再创辉煌”的目标任务，提出坚持绿色创新发展之路，聚焦生产经营目标任务的思路和理念，一手抓发展，一手抓经营，鼓足勇气，顺势而为，再创辉煌。
    一是牢牢抓住春节期间允许生产的政策红利。2019年因SCR脱硝项目投运，该公司获得了冬季不用错峰生产的豁免资格。公司尽享政策红利，合理安排生产计划，充足的熟料为销售首次突破200万吨以及再创辉煌奠定了基础。同时适时外购熟料，水泥低价期间进行有计划熟料储存，高价时期则将熟料全部转化成水泥推向市场，实现了低价储存、高价销售的战略目标。
    二是坚持降本增效思路，一手抓经营增效益，一手抓运行降成本。运行降成本方面，立足专业，以精益项目、提案改善为抓手，以问题为导向，以解决问题为目标，坚持“两不放过”的原则，重点关注降本增效方面的痛点。
  “在技术改造方面，湿法脱硫项目投运后，通过系统调整，氨水消耗量由1.3T/H降低至0.8T/H；为提升外购煤炭均化质量，安装了外购煤炭进堆场皮带机；进行了SCR下料方式和平台技改，避免冲料；持续使用煤矸石替代低硅配料，标煤耗降低至100KG/T……”说起公司的提质改造项目，刘华如数家珍。
    现在，该公司熟料28天强度平均达到57MPa，为历年来最高，硬度为42.5的水泥熟料配比通过优化降低至72%，PF32.5R水泥在掺加矿粉后，熟料配比也同比2018年下降6%，节约了大量熟料，降低了成本，真正做到了成本降低、质量提高。
坚持精益管理
  打造幸福活力企业
    一直以来，登封市宏昌水泥有限公司坚持将精益管理与专业管理相融合，牢牢抓住精益考核这根指挥棒，强化公司级考核、专业类考核以及责任主体考核，重点推进精益项目，通过精益管理提升管理水平，提升干部员工队伍素质。
    该公司人事部主管、企管处处长杨会朋介绍说，他们牢固树立“以人为本”理念，实行内部选拔与外部引进相结合的用人机制，精益管理，充分调动和发挥全体员工的积极性、能动性和创造性。
    根据集团公司打造幸福企业的总体部署和安排，该公司在内部开展了一次以“幸福企业建设、提升公司软实力”为主题的活动，对磴槽集团董事长袁占国提出的“三多、四对”等幸福理念进行学习（“三多”：多看别人长处、多想别人好处、多帮别人难处。“四对”：对上同心同德，尊敬服从；对下热忱关爱，严格管理；对左右严于律己，宽以待人；对外平等友好，与人为善）；坚持考核公平公正，团队团结沟通，员工能上能下、稳步成长，全面提升员工的幸福感和获得感。
    值得强调的是，该公司一直坚持发挥党建、工会在企业运营中的引领作用不动摇，积极参与扶贫、抗疫等工作，承担企业的社会责任。