本报讯6月份以来，永煤公
                          司顺和煤矿从理念、行为、机制三
                        个方面入手，将安全文化建设有效
                      渗透到安全生产全过程，铸造矿井安
                    全之盾。
                    强化理念的感染力。今年以来，该矿组织
                安全风险辨识等专项培训3次，组织“学、抓、
              强”直播课堂培训86期，受训人员9700余人次；开
            辟了多媒体电视大屏、通勤车院线、“顺和视野”微信
          公众平台等宣教阵地，抢占安全文化传播制高点。
          强化行为的同化力。该矿构建科学化、规范化、标准化
      的流程管控体系，大力实施以管理型人员“五项提升”、技能
    型岗位人员“五个拔高”为主要内容的“双型双提”培训工程，
  着力培育“班组分级轮值”管理品牌，营造“人人争当班组长、人人成为管理者”的浓厚氛围。
            强化机制的渗透力。该矿围绕预警、执行、操作三
        项机制，创新“五抓五促五提升”、“5W”双重预防体系和
              “1233”班前会模式等安全管理方法，形成了“理念
                    先进、管理科学、抓手有力、效果显著”的安
                        全生产长效机制。
                                      （任二敏范碧龙）