本报讯 为加强队伍管理，濮阳市公安局胜利分局结合队伍建设实际，积极开拓思路，采取多项举措创新活动载体，有力激发了队伍活力。
    一是警示教育“日提醒”。该分局强化主体责任和监督责任落实，在微信群里每日推送“八项规定”“十个严禁”等党规党纪，教育引导党员干部做到法律底线不碰、纪律底线不踩、道德底线不破，筑牢拒腐防变的思想防线，引导民警认真做人、踏实做事、廉洁奉公。
二是监督制约“零容忍”。该分局对队室日常值班备勤、内务管理、窗口服务等方面开展常态化的明察暗访，及时发现问题，督促纠正问题，从细节、“小事”抓起，深挖细查，严厉追责。三是规章制度“重运用”。该分局出台了《胜利分局分级约谈惩戒制度》，对违反纪律规定、规章制度等，在工作中出现问题的，班子成员和队室负责人由主要领导约谈，副大队长（中队长）由分管领导约谈，民警、辅警由队室负责人约谈，并将约谈与相关当事人平时考核、经济利益相挂钩，视严重程度扣除当事人相应平时考核奖，强化了制度结果运用。四是边建边干“要效果”。该分局以绩效考评为中心，以晋位升级为目标，制定了《强化绩效考评奖惩的若干规定》，将绩效考评与评先评优、平时考核奖、执勤津贴相挂钩，调动各级领导干部的工作主动性、积极性、创造性，强力推进各项工作开展。 （楚明宇）